ロジカルシンキング番外編
戦略の3C/4C
→顧客・市場・競合・自社・チャネル
マーケティングの４Ｐ
→product price place（チャネル） promotion
流れ・ステップ
→時間軸、プロセス、ステップ、
バリューデリバリーチェーン
→価値の選択→価値の創造→価値の伝達
効率・効果、質・量
事実・判断
5W＋1H
→なぜ、何を目的に、誰と、どの分野で、どのタイミングで、どうやって
PDCAサイクル
→計画、実行、検証、是正
採用者分布曲線（新製品の普及順）
→イノベーター、オピニオンリーダー、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、
ラガード製品化のトライアングル（製品・サービスの浸透過程）
→製品の機能の差別化→チャネル→ブランド力
シックスシグマ
→品質評価上、もっとも重視される点を見極め、その品質を数値で測定、評価できるようにする。そして、どうすればより品質を高められるのか分析し、改善する。
戦略キャンパス（ブルーオーシャン戦略）
→横軸に競争要因、縦軸にレベルを表し、自社と他者の取り組みを比較する。
事業の優先順位付けマトリックス
→縦軸：自社の強み 横軸：市場の魅力度 自社が強くて市場の魅力度が高い分野を探す
バリューチェーン
→横軸：研究→開発→調達→生産→流通→販売→アフターサービス 縦軸：自社と競合
所得金額階級別世帯数の相対度数分布
→縦軸：世帯所得 横軸：所得ごとの世帯数（％） 製品の価格ごとの市場の大きさを測る
人口分布曲線
→年齢ごとのマーケットの大きさを測る
ＷＩＬＬ−ＳＫＩＬＬマトリックス
→人をやる気と能力の高低で４つに分け、それぞれに対する対応を変える→能率的なコミュニケーションが取れる
ＳＷＯＴマトリックス
→戦略を立てる際に、自社の強み、弱み、機会、脅威を分析し、意志決定の参考とする
影響要因
→外部の変化について、サプライチェーンの変化、デマンドチェーンの変化、技術ショック、新規参入、代替物の可能性についてまとめる。
組織の７Ｓ
→効率的な組織を作るため、戦略、共通するミッション、構造、制度、社員、技術、組織風土のバランスを取る。
緊急度と重要度のマトリックス
→縦軸：重要度 横軸：緊急度 それぞれの事象ごとの時間のバランスをとる
ＰＰＭ分析
→縦軸：市場の成長率 横軸：マーケットシェア 製品のライフサイクルを管理する
ＶＲＩＯ分析
→自分たちのリソースを経済的価値、希少性、模倣困難性、組織能力の観点から、内在価値を探る
水平思考の６つの帽子
→事実認識、直感、リスク思考、プラス思考、創造的思考、全体整合の立場から物事を見てみる
